Innovation auf Makro-Ebene. Umdenken, Neudenken, Veränderung im grossen Stil? Nicht unbedingt. Innovation muss nicht immer das neu erfundene Rad bedeuten. Innovation fokussiert stets den Kunden und seine exakten Bedarfe.

Die IUE Hochschule unterstützt bei der Entwicklung neuer und Innovativer Geschäftsmodelle.

Basisleistungen

  • Markt- & Nutzerbedarfsanalysen
  • Mehrwert-Analysen
  • Innovationsmanagement
  • Restrukturierung von Unternehmen

Obmannschaft

Professor Florian Möckel

Dipl. Kaufmann / EMBA

Innovation-Preis Träger

Professor Dr. Hans-Willi Schroiff

Dr. Psych.

Spezialist: Innovation, StartUp Entwicklung, Neuromarketing

Sind die aktuellen Produkte und das Geschäftsmodell auch ertragreich in der Zukunft und differenzieren diese vom Wettbewerb?

Eine Analyse der Produkte bezüglich Grad der Aktualität, Umsatz neuer Produkte am Gesamtumsatz, Vergleiche mit Wettbewerbsprodukten in Kombination mit Kundenbedarfsanalysen und technischen Entwicklungen, geben eine Richtung vor.

Bei den Geschäftsmodellen ist eine Analyse der zukünftigen Tragfähigkeit durch Bedarfsorientierung, zusätzlichen Erlösquellen und Kundenerwartungen angezeigt.

Hier gilt es insbesondere, erfolgreiche Geschäftsmodelle anderer Branchen zu adaptieren und innovative Lösungen mit Kreativitätstechniken und Erfahrung zu entwickeln.   

Gibt es ein Innovations-Klima im Unternehmen oder ein Innovations-Leitbild?

Wir prüfen mit entsprechenden Tools, ob alle Bereiche des Unternehmens offen für Neuerungen/Innovationen sind.

Gibt es eine „Das haben wir noch nie so gemacht/das haben wir immer so gemacht“-Mentalität oder werden Änderungen als positive Herausforderung gesehen?

Die folgende Entwicklung eines Unternehmensleitbilds mit Schwerpunkt Innovations- und Kundenorientierung, sowie aktiver Involvierung der Mitarbeiter, stehen hierbei stets im Mittelpunkt.

Was sind die bisherigen und zukünftigen Erfolgstreiber? 

Analysen vergangener Erfolge, Beobachtung sowie Befragungen von Mitarbeitenden und Kunden, decken die relevanten bisherigen Erfolgstreiber auf. Eine Adaption mit zukünftigen Anforderungen geben eine Landkarte vor, welche Fähigkeiten und technische Fertigkeiten zukünftig erforderlich sind.